坚定不移深化反腐败斗争，以减存量、遏增量为方向保持反腐败高压态势；坚持以案促改，督促各相关责任部门完善制度机制，强化制度执行；进一步加强警示教育和廉洁教育。

努力实现国资委提出2022年“两利四率”要“两增一控三提高”的要求。

加快业务转型，努力实现新业务引领业绩增长；立足国家迫切发展及重点引导行业，结合集团现有产业基础，加大研发投入，培育科技优势。

持续推进“两金”管控，加快清退“两非两资”，加大亏损企业治理力度。

深入推进数字化转型工作，积极开展共性技术平台试点应用，促进集团数据流通与共享；各业务单元要加快自身关键业务环节的数字化升级覆盖，积极围绕业务场景深化数据应用和深挖数据价值。

做好重点区域协同发展。要结合集团在京津冀、长三角、大湾区、成渝经济圈的战略布局，进一步提升重点区域信息平台功能，完善区域协同机制，强化激励和考核，保障区域战略高效落地。

坚持有案必查、有腐必惩，全年处置的问题线索同比增长 18.7%，立案人员同比增长 22.4%，给与党纪政务处分的人员同比增长11%，移送地方监委和公安机关涉嫌职务违法犯罪的人员共53人。集团紧盯违反中央八项规定精神典型问题，加大查处力度，对通过吃喝送礼搞利益勾兑、请托办事的案件给与从严处置，全年共查处违反中央八项规定精神问题的人员共81人。

在盈利空间受到进一步挤压的情况下，“两利四率”基本达成年初设定的“两增一控三提高”的要求。

紧紧围绕大国民生、大国重器两大业务方向持续加大投资，坚决退出“两非两资业务”，不断优化资源配置，推动主业做强做优。2022年投资完成率创近6年新高，达到70%，一批重大投资项目落地见效，战略性新兴业务的营收占比 从2020年的12.2%上升至2022年的15.8%。

成立瘦身健体委员会，建立集团业务和资产退出常态化机制。通过“两非”剥离，收窄了3个行业门类，纺织业务已全面退出，27家“两非”企业已完成剥离，业务进一步向主业聚焦。

数智化转型进入快车道，“智慧华润”初现雏形。全集团实现线上化营收超785.6亿元、降低成本1.9亿元、每年节降工时527.6万小时。智能制造能力加快提升。集团工业互联网平台入选工信部2022年度“双跨”平台，数字技术驱动高效治理。

集团服务国家战略和协同发展组织体系日趋健全，集团各区域工作组全力推动落实区域内重点工作，一批重点投资项目在各地落子，六大重点区域营收占比达到69.9%，同比提升1.7个百分点。

坚持严的基调，将红线、底线要求一穿到底、常抓不懈，从根本上杜绝“靠企吃企”现象，从根本上遏制投资管理的风险漏洞，从根本上解决商业销售、工程建设、招标采购、投资并购、授信放贷等重点领域及关键环节腐败问题，从根本上防范微腐败和基层“蝇贪”现象。

努力实现国资委对2023年中央企业经营指标体系的优化调整，将“两利四率”调整为“一利五率”，总体目标为“一增一稳四提升”。

围绕两个方向扩大有效投资。有效提升大消费、大健康和科技及新兴产业投资额的占比。大国民生领域的投资，要重点关注质量效益；大国重器领域的投资，要重点关注核心竞争力的打造。

在加快投资的同时，要加大退的力度，围绕结构优化，制定资产处置管理办法，建立退出标准，完善工作机制，加快“两非两资”业务出清，加强立项项目的督导考核。

加快智慧华润战略，推进产业数字化、数字产业化、数据要素化，积极参与数字经济发展，依托数智化建设加快效率提升、成本降低。

加强集团战略协同与区域发展信息库建设，积极配合有资源需求的企业争取政府资源。资源获取和协同发展中，要以市场化为原则，通过互利共赢的商业模式，实现内部协同。