实行薪酬业绩双对标，开展中长期激励，灵活应用股权激励、员工持股、跟投、超额利润分享等模式，进一步完善激励机制。

建立落实“我为群众办实事”长效机制，聚焦员工群众“急难愁盼”问题，强化跟进落实。

持续开展形式多样的员工联谊活动。

选优配强各级领导班子，深化高素质专业化干部队伍建设，持续推进优秀年轻干部的培养任用。

集团按照业绩考核结果，兑现经理层成员2021年度年度绩效奖金，66.0%的经理层成员得到绩效奖金奖励；华润微 电子、三九、江中、双鹤实施股权激励，华润微电子推进员工持股，华润数科探索员工跟投，华润万家尝试超额利润分享，用好薪酬“工具箱”和“政策包”。

建立团干部基层联系点机制，组织团委委员前往联系点开展工作340余次，针对员工群众“急难愁盼”问题，形成并推动落实集团“我为青年办实事”项目。

华润数科上线“小缘润”云交友平台，为青年员工交友搭建桥梁；华润万象生活、双鹤组织开展职工运动会；华润万家、三九、银行、信托、资产、微电子、化学材料等单位开展茶话会、户外活动、瑜伽健身、手工制作等特色文体活动。

开展二级单位领导班子和干部任期（2018-2020年）综合考评，整体排名靠后的28人给予退出集团直管干部序列、免职或调整岗位、设置观察期、提醒谈话等处理，进一步配强各级领导班子；前三期优秀年轻干部在库共282人，11% 已晋升为集团直管干部，32% 获晋升；各业务单元建立优秀年轻干部人才库，累计储备1,942人。

稳步提升任期制和契约化管理质量，推动构建上下穿透的干部人事制度体系，修订出台华润干部能上能下管理办法，持续抓好干部队伍梯队建设，有效激发经理层活力。

进一步加强基层工会、职代会建设，加强民主管理和集体协商制，有序推进职代会深化示范工作。

支持高校毕业生、残疾人、农民工等群体就业；开展形式多样的员工关怀活动，为职工群体办实事。

进一步规范班子分工管理，将班子力量向科技创新业务、转型业务、孵化业务以及急难险重任务倾斜；稳步开展领导班子及干部综合考核评价，诊断运作效能，优化干部调配。